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Coca-Cola aumenta flotilla de camiones Llegará a 60 mil negocios de manera directa Por Maribel Hernández Nexos. Reputación de Marcas Con
una inversión aproximada de 5.1 millones de dólares Refrescos Nacionales-Bepensa,
embotellador de The Coca-Cola Company en el país, anunció hoy el aumento de su
flotilla de camiones con la incorporación de 51 unidades nuevas durante este
año, lo que le permitirá llegar a 60 mil negocios de manera directa.
Con la incorporación de estos camiones la empresa embotelladora estará creando 32 nuevas rutas distribuidas en la geografía nacional. “Fortalecer nuestra flotilla de vehículos nos consolida a la empresa con una excelente distribución en el país, permitiéndonos llegar de forma directa a más clientes y asegurando un mejor servicio para los diferentes puntos de ventas”, informó mediante un comunicado Michelle Rodríguez, Vice-presidenta de Marketing y Relaciones Públicas de la empresa. Refrescos Nacionales opera doce centros de distribución en el país localizados en: Santo Domingo, Santo Domingo Oriental, Santiago, Bonao, Mao, Montecristi, Puerto Plata, San Francisco de Macorís, San Cristóbal, Romana, Higüey y Nagua, lo que le permite tener alcance nacional en sus operaciones. En la modernización de su flota, Refrescos Nacionales incorporó unidades de reparto “Bulk Delivery”, un camión con sistema de carga lateral que permite la descarga trasera para poder utilizar los muelles instalados en los clientes para recibir furgones. Los nuevos “Bulk Delivery“ de Refrescos Nacionales están protegidos por un sistema de correas que permiten la sujeción interna de la carga y la carrocería posee cortinas laterales para permitir un manejo más sencillo de la operación. Refrescos Nacionales-Bepensa es el Embotellador de The Coca-Cola Company en el país y tiene una amplia gama de productos en 5 diferentes categorías como aguas naturales, aguas saborizadas, jugos, energizantes, isotónicos y refrescos. La empresa tiene 4 años de operaciones en República Dominicana y ha generado más de dos mil empleos directos y diez mil empleos indirectos. |
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Stefani Germanotta Por Pablo Ross Grupo Creatividad y Gerencia Hace
cinco años, Lady Gaga no existía. Stefani Germanotta era una mesera que cantaba
en pequeños clubes de Nueva York. Desde el año pasado es la figura de la música
pop más influyente del mundo y estrella del marketing de productos tan diversos
como lápices labiales, cámaras, laptops y, por supuesto, música.
Ella ha vendido más de 40 millones de canciones on line y más de 11.5 millones de discos. Tiene cuatro millones de seguidores en Twitter y siete millones de fans en Facebook. Sus videos han superado la marca de los 1,000 millones de vistas en la red. Consiguió un estatus similar al de Madonna en 18 meses, algo que le llevó a la material girl casi una década.
"No me pregunten cómo sucedió", canta la Gaga en The Fame, su primer álbum. Su solicitud es inútil, la obsesión de sus fanáticos por saber de ella se complementa con la de los expertos en negocios: ella parece tener la receta para prosperar en la era de las redes sociales y para hacer revivir los sellos discográficos.
Es la primera superestrella del modelo 360, en el que las corporaciones productoras de discos invierten en la construcción de un artista/marca a cambio de participar en ingresos que van más allá de la venta de discos, entre otras cosas, el desarrollo de artículos con la etiqueta del artista.
Gaga no es la nueva Madonna, sino el nuevo modelo de la industria musical, sentenció la revista Forbes. Tiene una respuesta para cada medio: revistas e impresos, televisión, discos compactos, internet, aplicaciones de Apple y lo que venga. No es la única artista que promueve la descarga de su música, legal o de cualquier tipo. Es la más exitosa en lucrar con ello. Sabe que la mejor manera de generar demanda para su marca es hacer muy accesible una parte de ella. Su hit ‘Bad Romance' es la melodía más vista en la historia de YouTube y la cantante ha ganado muy poco con ello directamente. Su genio ha sido convertir esos clics en una carretera rápida al superestrellato. AdAge, la publicación especializada en mercadotecnia y publicidad, elogia su capacidad para usar redes sociales. Supera a la de grandes corporativos. No hay una marca que haya logrado 1,000 millones de impactos con sus videos y sólo tres personas la superan en Twitter. Ella ha encontrado más de una forma de monetizar su éxito en las Redes Sociales. |
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