25 de agosto de 2010

Para los que creían que Apple se había jodido:

25 de agosto de 2010
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Apple supera y crece a pesar de malos pronósticos
Por Pablo Ross
Grupo Creatividad y Gerencia
Apple Inc. reportó resultados que superaron las previsiones de los analistas de Wall Street, impulsados por las robustas ventas de computadoras Mac, y sus acciones subían un 3.4% en las operaciones electrónicas. El estelar desempeño financiero de Apple en el trimestre de junio ayudó a calmar los temores de los inversionistas y podría silenciar al coro de críticos que han estado azotando a la empresa por su manejo de la controversia "Antennagate" del iPhone 4, que se centra en las quejas sobre la pérdida de señal del nuevo teléfono móvil. "Esos números tendrán que andar un largo camino para hacer que la gente se olvide del tema de las antenas", dijo sin embargo el analista de Edward Jones, Bill Kreher.
Aunque el iPhone y el iPad generaron la mayoría de los titulares, fue la computadora Mac la que impulsó las cifras de la firma en el trimestre. Apple vendió 3.47 millones de Mac en el trimestre, un aumento del 33% frente al mismo periodo del año anterior. También fue mejor que los 3.2 millones que esperaban los analistas de Wall Street. Apple reportó ganancias netas para el tercer trimestre fiscal, finalizado el 26 de junio, de 3,250 millones de dólares, ó 3.51 dólares por acción, frente a los 1,830 millones de dólares, ó 2.01 dólares por acción, del mismo periodo del año anterior. Los analistas esperaban, en promedio, ganancias de 3.11 dólares por acción, según Thomson Reuters I/B/E/S.
Los ingresos crecieron a 15,700 millones de dólares, muy por encima de las previsiones de Wall Street de 14,750 millones de dólares. Para el actual trimestre, Apple prevé ganancias de 3.44 dólares por acción e ingresos de 18,000 millones de dólares. Las acciones de Apple, que tiene su sede en California, habían subido un 2.6% a 251.89 dólares en el Nasdaq, y avanzaban a 260.50 dólares en las operaciones electrónicas tras conocerse los resultados.

Coca-Cola aumenta flotilla de camiones

Llegará a 60 mil negocios de manera directa

Por Maribel Hernández
Nexos. Reputación de Marcas
 
Con una inversión aproximada de 5.1 millones de dólares Refrescos Nacionales-Bepensa, embotellador de The Coca-Cola Company en el país,  anunció hoy el aumento de su flotilla de camiones con la incorporación de 51 unidades nuevas durante este año, lo que le permitirá llegar a 60 mil negocios de manera directa.

Con la incorporación de estos camiones la empresa embotelladora estará creando 32 nuevas rutas distribuidas en la geografía nacional.

“Fortalecer nuestra flotilla de vehículos nos consolida a la empresa con una excelente distribución en el país, permitiéndonos llegar de forma directa a más clientes y asegurando un mejor servicio para los diferentes puntos de ventas”, informó  mediante un comunicado Michelle Rodríguez, Vice-presidenta de Marketing y Relaciones Públicas de la empresa.

Refrescos Nacionales opera doce centros de distribución en el país localizados en: Santo Domingo, Santo Domingo Oriental, Santiago, Bonao, Mao, Montecristi, Puerto Plata, San Francisco de Macorís, San Cristóbal, Romana, Higüey y Nagua, lo que le permite tener alcance nacional en sus operaciones.

En la modernización de su flota, Refrescos Nacionales incorporó unidades de reparto “Bulk Delivery”,  un camión con sistema de carga lateral que permite la descarga trasera para poder utilizar los muelles instalados en los clientes para recibir furgones.

Los nuevos “Bulk Delivery“ de Refrescos Nacionales están protegidos por un sistema de correas que permiten la sujeción interna de la carga y la carrocería posee cortinas laterales para permitir un manejo más sencillo de la operación.

Refrescos Nacionales-Bepensa es el Embotellador de The Coca-Cola Company en el país y tiene una amplia gama de productos en 5 diferentes categorías como aguas naturales, aguas saborizadas, jugos, energizantes, isotónicos y refrescos.  La empresa tiene 4 años de operaciones en República Dominicana y ha generado más de dos mil empleos directos y diez mil empleos indirectos.


Stefani Germanotta

Por Pablo Ross
Grupo Creatividad y Gerencia
 
Hace cinco años, Lady Gaga no existía. Stefani Germanotta era una mesera que cantaba en pequeños clubes de Nueva York. Desde el año pasado es la figura de la música pop más influyente del mundo y estrella del marketing de productos tan diversos como lápices labiales, cámaras, laptops y, por supuesto, música.

Ella ha vendido más de 40 millones de canciones on line y más de 11.5 millones de discos. Tiene cuatro millones  de seguidores en Twitter y siete millones de fans en Facebook. Sus videos han superado la marca de los 1,000 millones de vistas en la red. Consiguió un estatus similar al de Madonna en 18 meses, algo que le llevó a la material girl casi una década.

 

"No me pregunten cómo sucedió", canta la Gaga en The Fame, su primer álbum. Su solicitud es inútil, la obsesión de sus fanáticos por saber de ella se complementa con la de los expertos en negocios: ella parece tener la receta para prosperar en la era de las redes sociales y para hacer revivir los sellos discográficos.

 

Es la primera superestrella del modelo 360, en el que las corporaciones productoras de discos invierten en la construcción de un artista/marca a cambio de participar en ingresos que van más allá de la venta de discos, entre otras cosas, el desarrollo de artículos con la etiqueta del artista.

 

Gaga no es la nueva Madonna, sino el nuevo modelo de la industria musical, sentenció la revista Forbes. Tiene una respuesta para cada medio: revistas e impresos, televisión, discos compactos, internet, aplicaciones de Apple y lo que venga. No es la única artista que promueve la descarga de su música, legal o de cualquier tipo. Es la más exitosa en lucrar con ello.

Sabe que la mejor manera de generar demanda para su marca es hacer muy accesible una parte de ella. Su hit ‘Bad Romance' es la melodía más vista en la historia de YouTube y la cantante ha ganado muy poco con ello directamente.

Su genio ha sido convertir esos clics en una carretera rápida al superestrellato. AdAge, la publicación especializada en mercadotecnia y publicidad, elogia su capacidad para usar redes sociales. Supera a la de grandes corporativos. No hay una marca que haya logrado 1,000 millones de impactos con sus videos y sólo tres personas la superan en Twitter. Ella ha encontrado más de una forma de monetizar su éxito en las Redes Sociales.



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