Por Pablo Ross
Supermercados Bravo, Supermercados Nacional, Plaza Lama, Grupo Corripio y otras importantes cadenas de tiendas y supermercados han desarrollado la exitosa estrategia de adquirir marcas propias y privadas con el claro objetivo de competir en precios y presencia oportuna en sus establecimientos.
Es notable el hecho de que los consumidores haciendo el esfuerzo de ensanchar sus presupuestos aceptan de buen modo estas propuestas que se describen desde cloro, aceites, carnes, electrodomésticos, pan, colas, jugos, cereales y otras variedades de consumo popular.
Sin embargo esta práctica registra algunos puntos de importancia que deben ser atendidos emergentemente:
A - Si la calidad de las marcas propias y privadas es similar o supera las marcas conocidas anteriormente.
B - Si la estrategia es esencialmente de precios y no de calidad.
C - Si el posicionamiento de estas nuevas marcas desploma la trayectoria de calidad y se posiciona en un segmento de bajo poder adquisitivo.
D - Si estas empresas por razones de costos en un futuro dejaran de vender marcas que no sean las propias y
E - Si el público esta respondiendo como se supone debería responder.
Mientras estas interrogantes consiguen respuestas, en pabloross.com entendemos que es una estrategia correcta y que coloca a las tiendas y empresas en una sólida posicion de respeto frente a sus consumidores a quienes les están respondiendo con productos eficientes que satisfacen necesidades muy puntuales.
Las marcas propias permiten a sus dueños disponer de cantidades y modelos en abundancia además de participar en cualquier tipo de promoción y concurso en el que los dos por uno o los descuentos sirvan de atracción para una franja cada vez mas numerosa y diversa de consumidores que demandan novedades.
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